盛帆集团李中泽以篮球托起中国女篮理想

前言：当中国女篮以坚韧与技术赢得越来越多关注，产业端如何把掌声变为长期支撑？在这一命题上，盛帆集团与李中泽选择用“篮球”作为连接社会与梦想的媒介，把企业资源、科技工具和教育土壤揉合起来，去托起更多女孩的上升通道与职业选择。

主题聚焦在“系统化托举”。相比一次性赞助或短期曝光，李中泽强调的是从源头夯实人才生态：以校园为起点、以青训为核心、以科技为抓手、以赛事为窗口，构建贯穿培养—竞赛—输送—职业发展的闭环，让中国女篮的理想更有落地的路径和尺度。

• 从校园出发的青训链条：校企联动在地化推进，打通小学到高中女生的启蒙与分层训练；以教练员再培训和女教练梯队建设为重点，配套体能与运动心理课程，让“发现—选拔—培养”可持续，而不止于一次选材热闹。

  

• 以科技为底的训练范式：引入动作捕捉、负荷监测和数据看板，建立个体化训练档案，围绕速度、对抗、投射稳定性三大指标迭代计划；同时设立康复与营养干预标准，打造“训练—评估—恢复”的科学闭环。通过数据化管理，缩短女篮少年从兴趣到竞赛力的周期，减少伤病风险。

  

• 用赛事与品牌放大影响：围绕地区联赛、城市3×3、校园邀请赛形成梯级赛事平台；在传播端，以“她力量”叙事聚焦女篮精神，推出球员故事、技能公开课、社区公益训练营，实现社会责任、品牌价值与女子体育的三赢。

  

案例分析：以某省U15女篮集训为例，盛帆体系引入的“三段式评测”（技术基准、对抗适应、赛情决策）与“微周期训练”叠加使用，8周后队伍在投篮稳定性与防守轮转效率上显著提升；其中3名球员入选省队预备名单，1名获得体育专项奖学金。这类案例显示，当训练数据可视化、教练方法标准化、升学与竞赛路径清晰化时，女篮人才的流动与跃迁就更顺畅；而企业在资金、场地和运营上的协同，恰是让系统高效运转的“润滑剂”。

在社会层面，李中泽主张的，是把女子体育从“边角地带”拉回主场：通过开放场馆时段、支持基层教练成长、鼓励家庭参与，把女篮的参与门槛降下来、成长通道立起来、职业认同树起来。当更多女孩在青少年阶段获得正向体验与专业引导，国家队层面的厚度与高度才更有保障。这既是盛帆集团的企业社会责任，也是中国女篮长期竞争力的现实基座。